10月24日晚，振东管理大讲堂第24次讲座在国际学术交流中心报告厅顺利举行，本次讲座邀请了海尔集团全球人才平台总监蔡元启先生做了“互联网+下的人才管理”的精彩讲座。讲座结束后，宋经理做了简要点评——
上一次讲座陈立平老师讲完以后，我总结了一条：女人是一切问题的根源。这一次蔡老师讲的讲座如果要总结的话，只需要把上一次的去一个字，把第一个字去掉，即“人是一切问题的根源”。
我们今天讲的全部问题都是从人力资源的角度展开的。那么，说“人是一切问题的根源”是基于什么呢？无论是学管理学还是经济学的同学也好，还是教管理学和经济学的老师也好，我们不仅要知道经济学和管理学的前提是资源的有限性，还要知道经济学和管理学所研究的对象的最根本的特征——人以及人的属性。在这里，我特别要讲的是人的社会性，人是社会化存在的动物。讲互联网，我们要知道，人的社会性是互联网存在的前提，互联网又进一步加深了人的社会性——互联网的存在使人的社会交往的广度和深度得到极大的拓展，这一点可能正是互联网存在的价值。
随着人类社会的发展，人逐渐变成了什么呢？我觉得老师教给员工的不仅是知识，更应该是分析问题的方法。而从历史到现实的方法，可能是分析问题的一个基本方法。回顾人类历史，我们会发现，最初人只是奴隶，是工具，是和牛马一样的牲口，甚至还不如牛马；后来到了封建社会，人成了自由民，但是离不开土地；到了资本主义阶段，人是工人，但离不开机器，是机器的附属物。就像卓别林的摩登时代里，人离开了生产资料没法生存。但当社会发展到现在，当奴隶变成90后的时候，我们发现，人用于自由支配的时间越来越多了，人的自主性越来越强了。90后和我们相比，在两个方面发生了巨大的变化：第一个是自我意识大大增强了，第二个是自我价值感大大增强了。每个人都是自己世界的领袖，都活在自己世界的中心。社会发展从整体的特征比如山西人的特征，河南人的特征，中国人的特征，英国人的特征，法国人的特征慢慢都变成了一个组织的特征，现在过渡到个人的特征，个性的特征。因此个性特征可能是未来人力资源要考虑的重大问题。我们那个时候都是个人服从集体的。现在这个东西和我们传统讲的集体主义比如说“舍身取义，杀身成仁”等传统的价值观是非常不吻合的。互联网提供的自由、民主、平等这种彰显个人价值的特性和新新人类相结合，和90后发展相结合，将会成为未来人力资源发展的大的趋势，也成为一个极大的挑战。
那么，这些特征带来了哪些变化呢？我觉得是从两个方面的问题来看的：首先是从个人，人从手段变为目的以后，个人和组织的关系发生变化，以前到企业工作是为了挣钱。现在到企业是为了彰显个性价值。所以小孩子说今天不开心就不上班了，你敢说我，我立马辞职。领导说了一句不高兴的话，马上就辞职了，即使快到月底了，也不在乎，这个月的工资也不要了。
现在的人进入组织可能不是为了挣钱，当然也是要挣钱，但更多的是进入兴趣共同体，价值共同体。以前我们将组织概括为利益共同体，而我们现在可能是个性共同体，兴趣共同体或者说是价值共同体。以前的人进入组织目的是为了生存。马克思讲，我的劳动不是我的生命，它是生命的外化。而现在呢，工作的意义不在于生存，而在于彰显生命存在的价值。因此，个人和组织的关系也正在发生改变。过去组织占主导地位，个人在被动地位。现在慢慢的变成了个人和组织处在相互平衡的地位，或者是个人占主导地位，组织占被动地位。以前的人力资源我概括为基于生生命存在的人力资源，未来的人力资源我把它概括为基于生命价值的人力资源。过去工作只是为了活着，现在工作是为了活出意义，活出人生的精彩。
这一变化带来了人力资源管理方式的巨大变化。过去的人力资源管理就是选、用、育、留、评等，未来的人力资源可能是什么样子的呢？我体会是这么几个特征：既然组织不再仅仅是为生存提供手段，既然组织更多的体现为价值共同体和兴趣共同体，那么人力资源管理的第一个步首先就是竖起旗帜，在你的旗帜上写上你的价值观，写上你的兴趣爱好和特征。第二步，竖起旗子以后靠这个东西去吸引和聚集你的同类，把和你相同的人聚集到一起，形成一个组织，不是组织去选人，而是人自动类聚成组织，这就是我们讲的互联网的自组织。第三步就是蔡老师讲的群体智慧，我们的组织里不是靠哪个人去分配工作，而是互相激荡，发挥群体智慧。这一点就像蚂蚁就像蜜蜂一样。实际上看，人类的大脑是十分复杂的，但是组成大脑的神经单元是很简单的，复杂的大脑正是由每一个简单的神经单元构成的。因此未来的组织很可能是由每个简单的个体构成的非常复杂的组织，非常有智慧的组织。因此，群体智慧可能是我们以后要考虑的一个问题。第四就是激励和认同，我们每人都活在自己世界的中心，都是自己世界的领袖，我们都追求社会认同。这里从社会认同的角度我把人分为两层，第一层，伟大的人物都是首先自我认同然后取得社会认同，第二层就像同学们，更多的是通过社会认同来实现自我认同，在不断的社会认同中获取自我认同。因此当群体智慧能激发大家的积极性、主动性、创造性的时候，组织成员间的相互认同和认可就是最大的激励，所以我觉得未来的人力资源管理可能要从竖起旗帜、汇聚同类、发挥群体智慧到相互激励认同这些方面去开展工作。这是我思考的结果。也是听蔡老师讲座的总结。毕竟移动互联网时代的人不仅是人力资源管理者考虑的事，更应该是企业决策者考虑的事。希望同学们也好，员工也好，能够明确表明自己的价值观，和你相同价值观的人聚集起来，形成创客团队也好，新的公司也好，在实现你们个人价值、兴趣和理想的过程中，为社会创造价值，彰显个性生命。
最后，祝愿在座的每位老师同学都能珍惜生命的价值，在实现个人自价值的过程中为社会创造价值，为中华民族的伟大复兴贡献力量！
再一次感谢蔡老师！
